烟草在线—吸烟有害健康！

了按制度办事的良好氛围。　　严把三关，不断推进预算管理工作。2010年，按照厂部全面推进管理上水平的要求，通过严把预算归口管理、日常控制和业绩考核三关努力推动预算

建设为支撑，注重综合统计的细化建设；八要以自学培训为手段，不断提升自身素质。　　会议强调，全厂干部职工要以“基础管理上水平”年活动为契机

。　　“1”，即坚持一个中心。坚持以卷烟上水平的基本方针和战略任务为中心。“3”，即突出三个重点。全年工作要突出品牌营销上水平、市场控管上水平、企业管理上水平三个重点。“5

平、技术创新上水平和基础管理上水平的基本方向，专门针对建设“现代中山烟草”实践中所遇到的热点和难点问题，展开调查研究。期间，一把手亲自领军、企业班子分头督战、调研小组

，精细管理，综合管理上水平 　　一是加强民主监督。二加强费用及资产管理。三是加强ISO质量体系贯标工作。四是完善督查考评体系建设。五是加强安全稳定工作。　　六、以提升队伍素质为目标

精细化管理上水平。　　会议强调，2011年工作要全面贯彻“五个坚持、五个加快”和“九个争一流”的精神，确保做到七个“进一步加强”：进一步加强危机意识

精细化管理上水平。提出七个“进一步加强”，即进一步加强危机意识，进一步加强端正态度，进一步加强精细化管理，进一步加强工作创新，进一步

传达学习了市局（公司）局长、经理何伟“以创先争优为抓手　以安全文化为支撑　促进安全管理上水平”的主题讲话精神及市公司刘正荣副经理在全市烟草系统安全综治维稳工作会议的讲话。并对

，促进安全管理上水平。一是各级各部门领导干部必须树立“安全无小事”的理念，将安全作为促进一切工作目标实现的出发点，把安全工作作为一项重要工作抓好、抓实

研究部署今冬明春专卖管理工作任务。　　会议首先传达学习了台州市局王相忠副局长在2010年四季度全市专卖管理工作例会上的讲话精神，认真分析了当前辖区市场环境，并紧紧围绕“专卖管理上水平

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