烟草在线—吸烟有害健康！

理费用等指标进行重点控制做好保持。通过优化课题管理，短板指标不断提升，1-4月份，13项经济技术指标首次实现全部达标。　　二是开展全员对标全员改善。该厂扎实开展

。　　坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。围绕“创建”目标，以对标为手段，全面审视企业内部管理，查找存在的短板，系统

，制订并落实切实可行的措施，努力推进基层建设和基础管理水平的提升。　　深入开展对标、贯标工作，进一步提升基础管理工作水平。持续完善对标、贯标工作体系，

咨询、技术指导等服务，帮助解决好工作中遇到的问题。二是加强对标整改。各单位要从岗位、专业和企业对标三个层面制定详细对标计划。三是确保有效投入。各单位要加大人力、物力、财力的投入

创优工作力度。　　　三是着力抓好月度创优对标工作。将月度对标作为推动创优的重要措施，依据创优统一规划和月度推进表，实时和定期强化对创优工作从“计划、实施、评价”的监督检查

控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量安全事故。第三方面加强对标管理，确保物耗指标持续改进，严格按照江西中烟对标工作

;力争一期工程年底投入使用；强化各领域软件对企业管理固化制度、规范流程、提高效率、共享信息的职能。　　以降本增效为目的，突出成本费用对标。紧密结合“对标、追标、达标、创标

骨干的培养，强化内审员队伍管理，完善内审员培训制度和激励机制，强化一流的队伍保障。　　着力强化对标工作水平。采取有效措施，制定周密计划

　　烟草在线南昌消息　　近期，江西中烟南昌卷烟厂强化综合管理体系建设，深入开展对标管理，狠抓物耗控制、设备效率提升、数据流程梳理及分析等基础管理工作

，连续开展“班组树标年”、“班组提升年”、“班组效益年”活动，通过加强班组的对标树标、创新创效、制度建设、文化建设、信息化建设、考试考核等班组管理体系建设，形成

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