烟草在线—吸烟有害健康！

人事劳资制度改革滞后，安保管理人员在工作压力、劳动强度、收入分配等产生矛盾时，极易形成主观心理上的不安全因素。四是安全教育和培训力度不够，全员安全技能水平有待于

平”，关键靠人才。一是重点培养一支高素质的人才队伍，其中人才培养要突出抓好高技能人才、高层次人才的培养。　　二是进一步深化用工分配制度改革，打通技术人才、技能

” 　　2007年，行业人事制度改革的浪潮使我由办公室秘书转型为客户服务分部副主任兼品牌经理。俗话说“隔行如隔山”，新接触品牌培育工作，一切都懵懵懂懂

，加强队伍建设首先必须通过用工分配制度改革，充分调动专卖人员的积极性、主动性，通过进一步细化薪酬制度，对相同岗位、不同表现的专卖人员在薪酬上区

调整中会产生，在劳动用工分配制度改革中会产生，在“三项工作”中会产生，在内部机构整合中会产生，可以说烟草政工任务十分艰巨。面对日趋复杂的新形势

创建和谐企业做贡献。　　结合烟草行业正在稳步推进的加快联合生产工作步伐和收入分配制度改革实践，澄城卷烟厂在企业内部深入开展弘扬“三种”精神（学习精神、敬业奉献精神、团队精神

，才是玉林烟草走上科学发展的必经之路。　　3、加强绩效考核是化解玉林烟草内部矛盾的需要。玉林烟草在实行“四定”分配制度改革以后，企业内部的收入差距得到减小，

人才队伍建设规划报告重点抓总体思路、宏观指导、协调服务、策略导向，　以提高人才素质、优化人才结构为着力点，以用工分配制度改革与创新为动力，以完善人才培养机制

，敢闯新路，以思想的大解放推动企业的大发展，在深化干部人事制度改革中探路子，在完善营销服务体制上想法子，在搭建专卖队伍管理潜能上搭台子

提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间

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