烟草在线—吸烟有害健康！

安全文化氛围浓厚；各项安全设施配置合理，管理运行有效，现场安全管理经验值得借鉴。检查组还对珠纤公司安全管理工作提出几点改进建议。　　　　珠纤公司安委会主任

到位。二是精心谋划明年的工作思路。三是在借鉴沾益分公司实物资产管理模式的基础上，再思考、再提高，首先稳步推行条码扫描管理模式，明确每项资产存放地点和责任人。在

安全生产标准化体系，积极参加或组织各类安全专业培训，多到行业内外安全管理水平较高的企业学习交流，引进或借鉴先进且适合企业实际的管理方式方法，从而

;学习借鉴先进单位经验，围绕班子建设、队伍建设、卷烟营销、专卖管理、综合管理等指标，制定中长期规划。　　措施上“求实”，搭建平台。开展“岗位能手”、“技能比武

进行认真总结，提炼好经验、好方法，为明年烟叶生产提供借鉴。　　　二是调研成本，掌握情况。认真做好种烟成本的调研核实工作，进一步比较烟叶成本收益

，取长补短，相互借鉴，促使共同发展。　　两厂相关职能部门还围绕准时化生产、生产计划安排，生产绩效考核等工作进行了深入交流。交流过程中，

培训对库存管理控制技巧有了更进一步的认识，对创新工作思路和方法提供了较好的理论经验借鉴。通过培训，进一步增强了参训人员对烟用物资库存管理与控制知识的理解和掌握，

台，培养和锻炼企业文化内训师队伍，实现以文化促进企业和谐，以文化促进员工成长的目的；四是认真学习和借鉴先进单位服务品牌建设经验，

；对于真假烟鉴别实作技能培训，采取讨论式，充分发挥集体智慧，一起探讨，相互借鉴，共同提高。　　对于此次成绩，

，认为罗平分公司在推进烟叶生产全程机械化建设方面走出了一条新的路子，取得了一定的成效，并表示将借鉴罗平分公司在烟草农机化建设方面取得的成功经验和做法，

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