烟草在线—吸烟有害健康！

的“1+3”品牌发展新目标，促进以市场为导向的精准营销、精益设计、精益制造三个升级，突出以严格规范高效为目标的成本管理、商业管理、园区管理、专卖管理和规范管理五项重点

，做好五项工作。　　其间，各单位就当前和下一步卷烟销售工作开展交流研讨。　　各市局（公司）分管领导、省局（公司）销售

区域专项整治工作、健全烟草、交通综合执法部门长效协作机制为重点，建立统一指挥、情报交流、案件查办、联席会议及工作考评“五项机制”，进一步夯实联合执法基础，维护

，并针对存在的问题提出了具体的解决办法。　　针对下一步工作，会议要求各烟站要着力抓好五项工作：一是抓预检。各烟站要严格按照市局（公司）

;缩短订单服务响应时间，切实提升服务能力和服务质量。　　为确保“T+1”工作顺利推进，物流中心采取五项措施力促工作有序开展，一是制定切实可行的实施方案

开支，将车辆燃油费、车杂费、车辆修理费等车辆费用在去年实际开支数的基础上下降10%。进一步控制好人工费用、资产等固定性费用开支，加强五项费用等可控费用的刚性控制，

，稳定烟农情绪，做好灾害救助工作。　　为最大程度降低烟农损失，威宁县局（分公司）迅速实施五项救助措施：积极与当地

上级文件精神，牢固树立“客户意识、规范意识、精益意识”，着力做好“五项工作”。　　二是明确要求、规范管理。各区县分公司要以质量体系文件规定的客户经理工作职责为依据

；二是要重点推进专业安全评估、安全生产标准化岗位达标、安全文化示范企业建设、安全生产月活动组织等五项近阶段安全工作；三是从意识、责任、落地三个方面强调安全工作要抓住重点、红线

发挥先锋模范作用，在日常工作中凸显党员先进性，树立共产党员的良好形象。　　二是立足岗位做表率。组织引导党员立足岗位、履职尽责、创先争优，深入开展“五项先锋

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