烟草在线—吸烟有害健康！

、学习和生活中，养成节约的好习惯。　　二是严格车辆管理。严格坚持出车派车制度，严禁公车私用。切实加大节水、节电、节油力度，加强车辆配件更新、维修费支出的管控

，发现隐患及时督促责任部门落实整改。　　五是加强交通安全和车辆管理，看交通安全防线是否筑牢。所有车辆在长假前要进行一次安全隐患排查，做一次全面维护保养

”，利用信息化手段把省公司物流管控的触角延伸到全省系统物流作业、成本、服务、效率、资源的各个方面；督查考评工作体现了“实”，充分利用信息化实现了对车辆管理、客户服务、绩效

、物资管理科要加强对钥匙的管理，指定专人负责，做到人走门锁窗关。同时，加强个人家庭的财产和门窗管理。　　落实制度，加强厂区人员和车辆的管理。安全

领导重视、队伍建设、硬件基础、落实责任制、安全监管、执行法律法规与方针政策、安全教育和安全培训、应急预案、车辆管理和事故管理等项逐一考核和评分。　　检查重点主要是按照《国家烟草专卖局办公室关于落实

值班巡逻制度和领导带班制度，确保信息畅通，及时掌握安全生产动态；严格车辆管理，封存除生产经营用车和值班用车外的所有车辆，严禁公车私用

流程信息化　　积极配合州公司推进烟草工作流程信息化进程，在现有条件下通过当前各类工作系统进行信息化交流和流程运行的浅尝式，初步将公文管理、重大事项督办、公务接待、车辆管理

管理，值班人员下班后加强巡查，确保不浪费一滴水、一度电、一张纸。加强车辆管理，严格执行用车登记制度和定点加油、定点维修制度，对车辆行驶情况定期

标准，建立常态化安全管理机制，融入各岗位工作流程；严格落实车辆管理“三交一封”和“两证一单”制度，按月开展驾驶员安全培训，提高驾驶员安全意识

体现全省烟草大物流建设效果。　　切实履行职能，提升物流建设水平。加强物流资产、人员、车辆的管理，健全和完善各项制度，加强日常工作监督检查，保证

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