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;已完成117项，13项正在实施过程中，形成技术创新成果并上报工厂25项和管理创新项目20余项，申报专利并受权项目15项。

，全体干部职工按照“发展要有新目标，工作要有新举措，企业要有新形象”的要求，贯彻“发展创先、监管创优、管理创新”的工作主线，解放思想

降本增效。　　会议强调要从夯实基础管理和创新带动两个方向齐抓共进，重点对目标引领、源头管控、过程控制、课题带动和责任落实等五方面细化落实。　　会议要求，各部门（

控即时化。　　五是开展精益能源管理创新。针对能源管理中的问题和改善点及时督办整改和验证，形成能源闭环管理；将精益能源模块中的改善案例提炼优化，形成A3报告

；书面征集所属单位、公司部门意见建议53条；公司总部意见箱收集意见建议5条，涉及“班子建设、决策管理、联系制度、发展规划、管理创新、品牌规划”等33类问题。根据征求

，通过调研数据对比，深度诠释了专题研究的可行性，体现了深圳烟草科技创新和管理创新的成果。

，统筹“规范和效率”两个核心，在各生产环节全面精细管理、精确信息、精良技术、精准作业、精干队伍，以管理创新、技术创新、实用工具创新为突破口，促进

； “对照”创新工作计划，梳理年度财务管理创新工作，认真总结和提炼创新成果，确保创新成果取得实效。　　“一谋划”。根据前期工作任务完成情况

、分频次、分属性管理。　　创新链接方式。引进科技元素，创新打开方式，随便打开目录，点击目录模块，就可跳出相对应的电子文档，实现

发布公开目录的基础上，组织开展办事公开工作“回头看”，盯住目录和过程环节公开。　　五是鼓励规范管理创新探索。积极推进各单位建设规范管理新支点，杭州打造

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