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的动态管理、预算执行的监督考核，进一步提高对各流程的成本费用以及经济指标的控制能力。

执行的监督考核，进一步提高对各流程的成本费用以及经济指标的控制能力。

工作流程，配置与整合企业各种资源，减少多余环节，降低成本费用，提升企业经营管理水平与效率，最终使之发生最大效用。而企业文化建设作为企业

、控员增效、挖潜增效、节支增效”的要求，着力加强成本费用源头和过程控制，加快经济发展方式向集约化、精细化的转变，不断提高内涵式增长比重。加大对实物资产和权证

，克服成本费用支出的随意性，确保三项费用率不断下降，进一步完善制度、规范程序，增强物资采购、工程投资、宣传促销决策及实施的严密性，加强基础管理

，努力提高工作水平。下一步，全系统生产制造条线要围绕以下工作抓好落实：一是围绕创优工作，进一步在生产制造条线的效率、质量、成本费用、实物消耗、节能减排

研究通过企业网络资源进行信息传输与交互，运用智能计算机技术对各类数据信息进行分析处理，通过开展物流评价工作，不断完善卷烟物流成本费用管理核算体系，

，努力打造一支思想素质过硬、作风一流、业务精干的干部职工队伍；要高度重视财务管理工作，严格成本费用控制、强化资金监管、狠抓基础规范，防止国有资产

;关注预算执行率、销售成本费用率等指标，进一步降低和控制成本，避免盲目投资和随意扩大投资规模。四是牢牢把握基本制度建设重点，把规范运行、加强制度建设作为一项

，扎实推进“两项工作”，强化预算管理和成本费用控制，确保管理水平领先；四是有序推进易地技术改造项目，不断加快设备更新换代

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