烟草在线—吸烟有害健康！

的成长既能够像树根那样吸收土壤中的水分和各种矿物质元素，又能够像树叶那样充分沐浴到外面的阳光，真正实现企业自主创新的突破、提升企业的核心竞争力，让企业在激烈

容易传播。三是服务文化理念的提炼必须符合“两个至上”的价值理念，并与现有企业核心价值观保持高度的一致，体现企业核心价值观。四是“服务全员化”是服务品牌建设的土壤，

企业核心竞争力，确保烟草企业在市场竞争中基业常青。烟草企业要建设一种符合行业和自身特色的、积极向上的良好家风，充分汲取当地深厚的历史文化精髓，传承自身发展历程

平”各项工作落到实处。　　　二、烟草企业要突出重点抓落实，夯实基础管理，提升核心竞争力和企业形象。管理也是生产力。管理事关企业核心竞争力和企业形象，千万不可

，确实有效提升企业核心竞争力。服务品牌建设涉及企业生产经营管理的方方面面，包括企业营销物流建设、专卖市场管理、烟叶生产收购、社会公益活动等，体现在员工的行为规范

、组织建设、人事政策制定、深化劳动用工分配、员工培训等人力资源管理技术和手段，把企业战略目标转化为全体员工共同的目标与行动，通过打造优秀员工队伍形成企业核心竞争力，

一项重要内同。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的主要组成部分。企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。一个企业真正有价值、有魅力

本企业的核心竞争力，形成稀缺的、难以模仿的和难以替代的技术、知识和技能，协调多种生产机能和整合不同技术、技能，打造和提升烟草企业核心竞争力。要把技术创新看作

行业效益的提升，来提高企业的核心竞争力。　　当前，地市级烟草企业的管理仍然是粗放的，效益增长是外延式的。主要表现在：业务招待费、办公费、会议费

从内心深处增强工作的光荣感、使命感和责任感，自发产生工作的激情和热情，安心车间工作。特别是通过学习“利国惠民、至爱大成”企业核心价值观后，充分调动车间职

烟业智汇