烟草在线—吸烟有害健康！

）对“双节”期间安全运行、销量预测、业务管理、设备保养、人员培训等方面进行全面部署。　　　元月1日至10日，市局物流配送中心分拣、配送客户订单卷烟9045.3箱，

流于形式。四是清楚认识内管工作内容，加大对内管人员培训学习，提高内管人员素质和业务水平，令到其明确自身岗位职责，切实做好专卖内管的各项工作。　　　

的能力。要切实落实营销人员年度培训计划，保证营销人员培训覆盖面达到100%，年累计培训90课时以上；严格职业技能培训，通过开展业务理论培训和模拟实践

）内部监督管理不缺位　　1.加强业务培训，进一步提高内部再监督人员的业务能力，结合实际要制定内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训

是一个全方位的合作，不仅局限于2个课题，在科研人员培训方面可以达成共同协议，在这过程中培养更多优秀科研人员，争取为中烟输送更多“新鲜血液”。

。二是要建立合作社管理人员培训制度和人才选拔机制，采取集中培训、外出考察、经验交流等形式，切实加强合作社管理人员的培训，通过建立奖惩激励机制，引进

科，增强发展后劲。其三是县公司要制定出详细的技术人员培训计划，有计划选送一定数量的员工到大专院校深造，提高系统的理论知识，提升技术水平。对烟站技术人员

如下：　　一、当前专卖管理队伍的现状分析　　目前专卖管理队伍虽然实行准军事化管理，经常也组织人员培训，但因为先天的素质、人员结构和培训效果等各种原因

，促进卷烟销售上总量、调结构。　　5.继续加强专卖人员培训力度：包括询问笔录、勘验笔录的制作，卷烟的真假鉴别，进一步提高专卖人员素质，

的基础性工作。在此基础上，按照组织结构设置管理、岗位设计管理、人力资源规划管理、员工招聘录用管理、人员测评、员工日常行为管理、绩效考核管理、人员调配、解聘离职管理、人员培训管理、薪酬管理、劳动

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