烟草在线—吸烟有害健康！

预约订单、面对面分享品牌培育技巧，切实提高拜访效果。　　二是精准库存管理。根据每个客户的销售能力，为零售客户计算最佳卷烟库存，指导客户及时订购库存量不足

为主要服务对象，组织客户经理定期上门帮助、指导零售客户维护店面整体形象，开展站点促销等活动，提高其卷烟销售能力。　　三是加强专销结合促进金圣销售。将零售终端

心进行，进驻营销意识、品牌推荐能力强的客户店中，邀请个别偏远乡镇的零售客户驻店观摩，学习卷烟营销鲜活经验，增强卷烟销售能力、品牌推荐能力

套购行为。从货源投放、销售记录、卷烟库存、价格执行、守法经营等情况综合分析客户是否具备销售能力，将不具备经营能力的客户向营销部门反馈，进而调控货源，降低中华烟

销售压力。　　三帮助客户制定销售指导方案。对客户进行销售方面的指导与培训，提升客户店面销售能力，提升客户销售水平，保障客户盈利。

2015年综合满意度情况，进一步了解辖区零售客户的真实想法和潜在要求，查找不足之处，切实改进提高服务水平和质量提供依据，以达到增强企业销售能力

选点。根据商圈位置、销售能力、工作配合度等条件严格选取上柜客户，及时进行订货提醒、订单跟踪，以及价格督促与陈列指导，确保100%上柜。　　三是跟踪反馈

实际销售动态，为销售计划的制定提供合理依据。二是每周与客户协商商量制定省产四、五类卷烟的合理订货计划。要求客户经理联系客户实际销售能力和省产四、五类卷烟库存情况给与客户针对性指导并充分尊重

着手，根据各地市场不同实际需求，制定营销策略。　　泰和县分公司营销部接到通知后将本地市场实际需求、客户真实销售能力等情况反馈至市局营销中心，便于市局营销中心对

参与点，客户参与点以乡镇、大型村屯有销售能力的客户为主，活动对象为卷烟消费者。

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