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;切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感；　　二是对照全省系统2015年上半年经济运行指标，紧扣省局“五项重点工作”，盯住市场需求，深化改革创新

”决策，结合辖区市场状况，做好分析研究，重新测算经济运行指标，及时调整年初下发的工作计划方案，确保完成全年税利指标。　　四是注重服务

工作重点，层层抓好落实，努力促进各项物流运行指标和管理水平的不断提高。三是发挥考核的导向和激励作用，按照省局（公司）物流考核办法和考核评价

）的职能发挥。主要根据职能分工，将经济运行指标、打假破网指标、市场净化指标、争先创优指标逐层解码落实到各职能科室（部门），并要

经济指标的增长速度高于全省平均水平、主要经济运行指标的质量优于全省平均水平，加快发展步伐，提高发展质量。

零售客户零投诉，安全零事故、三项重点运行指标处于全省先进水平等工作成果，树立了良好的服务形象和产生了正面的社会影响，这些都有赖于全体物流人员的辛勤劳动和默默耕耘

，从经济运行指标、全国重点品牌在连发展动态等维度与行业整体情况进行了分析对比，查找出经济运行方面存在的问题。各分公司结合实际数据进一步分析当前市场状态，预测未来

的全市系统经济运行、卷烟营销、专卖市场监管以及市场检查等工作情况进行了认真总结，仔细查找短板细致分析原因。会议认为，经过全市系统上下共同努力，前5个月经济运行

，提升队伍素质，培育品牌形象，突出抓好思想文化、和谐对接、基础管理、队伍建设等方面工作，实现一季度各项经济运行指标运行良好。　　一是经济运行质量持续提升

，制定《全省系统精益物流建设实施方案》，明确了全省系统精益物流建设的总体思路、总体目标，要求通过两年时间的努力，在2014年年底“一费七率”运行

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