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莱芜市局（公司）采取三项措施，切实加强财务预算管理工作。　　　一是加强组织领导，提高思想认识。高度重视预算管理工作，牢固树立全员参与意识

的议案，经表决，同意该议案。随后，各董事集体审议并通过了南通烟滤嘴公司2013年度技改项目及资本性支出方案、2013年度物资采购方案、2013年度财务预算方案

的工作开展情况及存在问题进行了深入细致地交流和探讨。并就当前存在的“两标一体”、“财务预算”、“市场监管”等方面谈了自己的看法，交换了意见。县局周繁生副局长到会听取了介绍，并提

工作视野；把对标工作融入企业日常经营管理，使之与卷烟营销、烟叶经营、专卖管理、物流配送、财务预算、基础管理等紧密结合起来，充分调动各单位、各部门的积极性

。　　　一是健全“成本内控体系”。以增收节支为目标，树立全面预算观念，细化财务预算管理执行工作举措，提高精细化管理水平，有效降低企业运行成本

、财务预算、国有资产使用、处置等管理工作，细化各项工作流程，不断提高企业财务管理水平，确保国有资产保值增值。　　会后，调研组一行还参观了分厂生产

了本次会议。　　会议审议并通过了南通烟滤嘴公司2012年度技改项目及资本性支出方案、2012年度财务预算方案、2011年度不分红的议案以及不上交国有企业投资收益的议案。　　会议要求

举手表决的方式一致通过《2012年度财务预算方案》。　　作为倾听民声、了解民意、集中民智的有效途径之一，南通烟滤嘴公司高度重视职代会联席会在推进企业科学发展、和谐发展进程中发

，主要内容包括业务预算、资本预算、专项预算和财务预算；预算事项实现全过程管理，建立健全预算编制标准体系，明晰细化预算编制依据；预算控制采取

、行政管理、财务预算和通行制度”这“4+1”的制度框架，在此框架下让制度为流程提供依据，流程为制度执行提供保障，台账为流程提供记录，从而

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