烟草在线—吸烟有害健康！

等部门责任，加强对卷烟经营活动的检查监督；加强采购计划管理，增强采购工作的前瞻性，充分发挥“三项工作”管理委员会职能，在采购方式、审定

;规范采购的程序。二是强化物资采购计划管理，明确相应的采购方式和采购要求。三是规范物资采购过程管理，全面覆盖，全程控制物资采购项目，全面落实

2012年的计划管理、铸件生产管理、纸机生产形势和联盟发展进行了认真讨论。　　常德烟机公司董事长、总经理周诗伟对会议作了总结。他首先对生产制造联盟和各供方为公司发展作出的努力表示感谢，并

。　　听取汇报后，穆重林董事对该厂投资项目建设、管理规范方面给予了充分肯定，同时对项目建设阶段工作把握、控制投资和计划管理等工作提出了合理化建议。

;对每周的工作进行评价，计划管理对象、管理内容、管理方式、管理效果。　　　三是细化责任目标。通过沟通交流和问题反馈渠道，及时将工作任务精确到岗到人、管理精确到片到点

生产组织，更严地控制产品质量。持续优化完善生产组织模式，以市场需求为导向，驱动生产组织各项工作；加强生产计划管理，提高生产组织效率

担当、攻坚克难的实际行动。强化生产技术指标管控，加强计划管理，精心治理设备，定期组织安全学习和现场实地培训、排查设备隐患，开展修旧利废

”测量，严把数据质量，加强信息化监控管理。在现有信息化系统的基础上，持续优化数据采集系统，新增生产计划管理模块，进一步加强对各牌号日

计划管理、协议管理、合同管理的执行力，增强工商企业快速响应的能力。二是加强货源投放精准预测。坚持围绕市场导向、数据驱动，探索“互联网+”、大数据、云计算、5G

全过程管理的相关事项，充分发挥烟叶种植收购合同计划性、可控性、准确性的显著特点。同时，对违反计划管理规定，擅自签订合同，造成超计划、无计划种植

烟业智汇