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，重点加强卷烟货源的组织分配、落地销售、紧俏货源分配等监督，变专项行动为日常监管。

全程监督，重点加强卷烟货源的组织分配、落地销售、紧俏货源分配等监督，变专项行动为日常监管。

;四是卷烟营销人员要严格遵守专卖内部监管规定，认真落实供货标准，确保落地销售。

效果。　　一是加强高价卷烟监管。关注高端品牌，划分投放前、投放中、落地销售三过程管理，协同市场部、市管中队，从内、外部及零售终端建设控制体系，

的重要意义；要自觉遵守规范经营的有关要求，做到明码标价、拆条上柜、落地销售；要积极举报不法涉烟行为、反映烟草职工不规范行为；严禁销售“假、非、私”卷烟

，内管人员每天登陆卷烟销售系统检查卷烟订货情况，对敏感牌号及发现异常牌号卷烟，抽取重点商户开展电话调查、实地调查其进货情况，看是否落实卷烟入网销售、落地

和隐患，保证卷烟能够100%“入网、入户、落地”销售。　　三是加强痕迹化管理。按照ISO9000质量管理体系建设要求，进一步规范了内管工作资料和监管表格，做到

，组织内管人员走访市场，一是主要对营销、配送工作进行实地走访了解，卷烟是否落户落地销售，是否存在套购、代购卷烟现象，把红色品牌卷烟列为外流卷烟

　　烟草在线据上海烟草集团网站报道　　为进一步扩大集团卷烟在海外落地生产、落地销售的规模，上烟集团进出口公司积极探索“走出去”的发展模式，2011年3月正式启动的“红双喜

，切实做到有诺必践、违诺必究，确保卷烟入网销售、落地销售、落户销售。

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