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;在构建卓越绩效管理体系的基础上，积极引入六西格玛（6σ）、全员生产维护（TPM）、过程统计控制（

融汇贯通，相促相长。将质量管理体系和绩效管理体系等以加强基础管理为目标的工作有机融合，将创建活动导入质量管理体系，编制“创优工作流程”，纳入绩效管理

;今后的工作提出四点建议：一是进一步健全人力资源管理体系，以岗位管理体系为基础、绩效管理体系为关键、薪酬体系优化为核心、员工职业生涯设计为保证，使人力资源

;建立科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强了全员执行能力、激发了全员创造活力、提升了管理绩效，促进各项工作上水平。　　　一是建立科学的绩效管理目标体系。围绕现阶段工作目标

趋于科学完善，从而为构建科学的企业绩效管理体系、不断提高企业的组织绩效和员工的个人绩效、促进企业目标的全面落实取到了积极的促进作用。

目标清晰、层级完善、亮点突出的卓越绩效管理体系。　　来自项目组和省内其他地市派驻骨干员工共计18人出席了会议。

　　烟草在线兴国消息　　为确保2011年度绩效管理体系的有效运行，近期，江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂全方位加强2011年度绩效考核工作。　　制定出台了2011年

管理，完善“4+1”绩效管理体系，科学设定考核指标和方法，引入“比争”机制，坚持以人为本，推动队伍建设上水平；

的目标绩效管理体系和一体化标准管理体系，通过月度跟踪、季度考核、年度评价，内外部审核和审计、管理评审等方式，开展对标工作推进情况的监督、检查和评价工作。制定

;确保“三标一体”管理体系和测量管理体系通过年度监督审核。四要不断完善，提高绩效管理体系运行质量，积极探讨研究绩效考核新思路，充分发挥绩效考核的杠杆作用。五要

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