烟草在线—吸烟有害健康！

“一个有所增长”。坚定做实市场的初心不变、提升结构的初心不变、推进市场化取向改革的初心不变，努力完成各项经营指标。　　二是严格落实烟草行业“十三五”规划。准确把握行业明确的“十三五

;借助OA办公系统、微信、QQ群等载体，以通报、简报、快讯等形式，分专业、分层面发布生产经营指标完成进度和绩效奖罚兑现情况，实现数据分析与生产经营工作无缝衔接

应用。实行月度、季度、年度税利“目标管理”，积极开展企业经营指标“纵向同比”和“横向对标”工作，着力寻找指标提升空间和工作改进方向，以科学化的分析努力提升税利

考核导向，建立目标责任制，将专业化服务和经营指标分解量化到合作社，推动服务开展。　　围绕增效抓经营。围绕烟叶产业发展，积极开展地膜和滴灌带回

的成绩，经济运行比较平稳，各项经营指标完成较好。　　就做好今后的工作，杨俊强调：一是紧盯目标不放松，盯得住。瞄准全年工作目标

”，即“审慎理财、适度从紧”和“严格规范”原则。根据全年生产经营指标科学合理确定成本费用项目，从源头杜绝不合理项目支出；加大对重点费用的审核监督力度

解决管理效率和管理成本的矛盾，并将问题细化到容易解决的程度，再精准打击，定点解决，确保到2016年年末各项生产经营指标都顺利完成。

管理程序研究确定捐赠事项，编制年度捐赠支出预算。　　意见明确了控制目标。以下达的销量、单箱等经营指标为依据，按照实际情况编制税利预算；结合2016年度经营

走势，按周分析协商量及市场表现情况并实时反馈，第一时间为各单位下一步卷烟销售工作提供数据支撑。　　三是在基础管理上发力。黔东南州在确保卷烟经营指标完成的同时紧抓基础管理

考核评价。　　考核组通过实地查看、查阅资料、市场走访、座谈交流等方式，对二季度工作计划落实情况及上半年重点工作目标完成情况进行客观评价。考核内容涵盖经营指标、重点工作、专卖管理、依法行政

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