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;并且移栽技术指导到位，确保移栽标准不打折、不走样。　　五是督察考核到位。移栽期间，县委、县政府两办成立三个督察组对各乡镇、帮扶单位的组织进行督察；县烟草局、县

，建立和完善物资台帐，实名制供应各种生产物资，同时做好监督检查，严禁超计划供应。　　四、加强督察考核。要严格按照规定的时间和标准，

绩效考核工作要求，由值班科长带领督察考核人员分别对各岗位人员出勤情况和履职尽责情况进行检查，对督查过程中存在的问题要求限期整改，并纳入月度绩效考核和年度奖金

时效性，促进各项工作协调发展，各项措施有效落实。　　三是强化督察考核机制。各部门结合自身工作实际，确定阶段性工作重点，并同考核工作有机衔接

;强化过程记录管理，确保各类档案资料真实、完整、规范；五是加强督察考核和细节监管，防止“真空”出现。

违规经营行为的发生。　　三是建立健全配套制度。通过建立信息反馈、联席会议、督察考核、内管员派驻、责任追究等制度，在对三员的职责设计上，做到互联，体现互为因果

　　烟草在线安定消息　　为认真贯彻落实定西市局（公司）二季度“一项规划、八大系统”督察考核反馈意见，做好存在问题的整改落实工作。7月11日上午，

功夫。高度重视科技创新工作，大力开展QC活动，严格落实跟班督察考核和责任追究制度，从日常点滴细节抓起，努力做到精益求精。　　二是在基础管理上，

，进一步加强薄弱环节隐患整治工作，切实做到隐患排查治理的常态化。　　五是注重督察考核，提升安全管理水平。把安全目标纳入全局、各部门和各岗位目标绩效管理

分公司、烟基办、烟草办等部门共同负责烤房建设规划制定，与乡政府、村委会沟通协调，质量进度督察考核等整个“面”上工作，对烤房建设实行全“面”管理、全程监控

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