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。　　一是明确职责，落实责任。按照国家局要求，各单位“一把手”作为第一责任人，全面负责本单位的审计整改工作，认真制定整改措施，形成上下

，并提出了具体的处理解决意见，为下一步的流程梳理工作明确了职责分工、理顺了流程走向。　　在流程架构设计阶段主要完成了各管理要素（岗位、表单清单、应用系统

;各项可控费用采取定额核算。　　二是明确职责、精细分工。财务、数据、管理各方面的工作都有专人负责，工作氛围和谐，真正达到人岗相适、人尽其才、才尽其用。　　三是过程

“APCD”工作法的学习，结合日益变化的市场形势，明确职责，勤走市场，加强工作执行力度；　　二是加大专卖稽查工作力度，采取

和业务知识的培训，提升员工解决实际问题的能力，从而不断提高工作的执行力。　　二是完善制度，明确职责。要求建立明确的工作职责和清晰的工作流程，实现一级

　　烟草在线南昌消息　　为充分发挥直营店“树立形象、培育品牌、引导消费、价格导向、收集信息”的功能。江西南昌市公司对直营店突出三个方面的管理。　　一抓提高认识，明确职责。组织学

工作。　　一是加强组织领导。成立元旦春节期间领导小组，制定工作方案和应急预案，明确职责，落实责任。　　二是开展设备设施的检修，全面对分拣线、裹

要求，一是研究制定机关、配送、稽查大（中）队、市场部工作规范，明确职责，规范流程，细化标准，提升

，无派车单车辆严禁出库。　　二是强化责任落实。与驾驶员签订安全行车责任书，明确职责。　　三是强化驾驶员教育。定期组织驾驶员学习交通安全知识和车辆维护保养等常识，

;加强领导，明确职责，细划工作步骤，落实责任。　　二是进一步加强当地政府、公安、工商及派出所等部门协作，完善协调办案机制，共享

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