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　　烟草在线上高消息　　4月27日，江西上高县局召开职工代表大会，讨论工作业绩考核方案。职代会上部门负责人通过投影分别解读了专卖、营销、综合办、日常管理等考核

思想高度重视，增强制度束人。局领导组织相关人员召开专题会议，明确任务和目标，利用“钉钉”软件实行打卡签到制度，加强一线人员的日常管理。二是细化

和管理体制。有无墨守陈规的老化观念；查工作业绩，看本职工作是否创先争优；查日常管理，看日常管理是否严格执行；查工作作风，看

机制，让改革创新的理念深入日常管理。在员工中形成创优争先的良好氛围，推动日常管理上水平。

（分公司）阶段性重点工作落实情况、经营管理目标完成情况、卷烟市场管控情况和基层单位日常管理情况进行联合督查检查。联合督查旨在将政风行风评议、基层单位创优、目标督查管理和部所日常管理

目标考核评分表和稽查人员考评细则，确定了一级中层督察考核和二级基层督察考核两部分构成的考核方案。重点加强中队日常管理和基础工作建设；根据绩效考核结果，合理确定

落到实处。专卖科广泛征求意见，撰写制定了稽查中队管理目标考核评分表和稽查人员考评细则，确定了一级中层督察考核和二级基层督察考核两部分构成的考核方案。重点加强中队日常管理和基础

按照测量管理体系要求做好测量设备日常管理，建立能源计量器具档案，完善能源一机一档资料，做好能源定额考评等工作，并积极开展三级能源计量现场调研

管理，使用人负责资产的安全、维护及保管，将责任落实到人。　　　二是加强日常管理，提升精细化管理水平。市局（公司）进一步明确部门分工

管控平台培训。培训采用系统演示、现场操作及问题讨论相结合的形式开展，培训过程中，工艺员对质量管控平台的操作使用、日常管理等进行了详细讲解，并结合具体情况就

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