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详细介绍了市场化取向改革工作情况，特别是推进改革的背景、采取的具体措施、遇到的难点问题以及未来的发展愿景。考察组认真学习了北京市局（公司）“按订单组织货源、按需

实、作风实、发展方式实，把每一个发展和成就都建立在扎扎实实的工作基础之上。三是坚持先易后难、急用先改的原则，在推进改革、管理创新和推进企业文化引领作用三个方面多着

党组要求大家紧紧围绕上级局的工作报告精神，创新工作思路，创新卷烟品牌培育，创新稽查方式，在规范的基础上创新求突破，持续推进改革

，原原本本通读三中全会文件，认认真真领会讲话精神。紧密联系思想实际和集团发展要求，使学习过程成为完善发展思路、破解发展难题、推进改革创新、提升工作水平的过程

精神和国家局“三大课题”是高度一致的。当前，在高平台的“瓶颈期”和精实管理的“攻坚期”，同样需要加强顶层设计和摸着石头过河相结合，统筹规划中推进改革，

活动要求，市局（公司）领导班子对定点联系单位工作情况作了点评分析。六家基层单位在会上作了交流发言，集中展示了成都烟草在推进改革发展中的先进做法

使用情况，与车间有关人员进行了工作交流。　　罗丽珍对该厂改革、管理、全员营销等各项工作取得的成绩表示充分肯定，要求该厂一要积极稳妥推进改革，确保企业和谐稳定

的需要和员工自身利益的需要；阐述了改革步骤，要求依法依规推进改革进程；希望广大干部职工树立全局意识，进一步统一思想、坚定信心，以企业

，找准定位。　　把握政策，积极稳妥推进改革。正确把握“提高效率”的改革方向，妥善解决责、权、利三者关系，对涉及改革的人员，要从关怀

形象店工作，通过口碑宣传营造良好的营销氛围。二要持续稳定推进改革，力争改革目标提前实现。要做到思路清晰、工作细致、方法得当；要避开敏感时期的时间节点

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