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“持续改善”转变。围绕综合管理平台的推广运用，以“模板意见建议征集表”为依托，坚持问题导向，实行“季度清单制”，分条线梳理和汇总需新建、修改、废止

制度，认真审视在运行过程中与实际工作是否相符、版本是否到期。对内容陈旧、操作性不强、不能发挥应有作用的原有标准要废止执行；对不符合新形势、新任务要求的制度要进行修订完善

现有基础管理制度体系进行动态更新，及时对已修改、废止的文件进行更替，用制度约束工作，确保各项法规执行到位。

;新建、修订制度2411项，废止907项；推进流程建设，评选发布“十佳流程”，促进精益思想渗透、精益工具应用和管理理念转变，推动职能

FTP文件服务器，将所有公开发布的标准化文件及时存放在FTP上，同时及时删除废止的文件，各级人员均能通过内网获取相应文件。　　通过信息化支撑，

;全面清理相关规章制度和规范性文件，对与两个管理办法规定内容存在不一致的，及时进行修改或废止，保证两个管理办法实施后与其保持一致。对于相关制度不健全

，通过了“省局（公司）机关制度‘废、改、立’计划表”、“省局（公司）机关不需要修改、废止继续使用的制度统计表”以及“省局（

，进一步完善专卖人员管理制度，清理和废止不符合当前工作实际的款项，提高了制度的科学性和可行性。　　三是抓规范，提高服务精准度。以“依法行政”为准

;确保没有疏漏。对相应的文件清单、记录清单进行实时更新，及时废止过时文件；认真核查日常工作记录，对相关资料及时收集、整理、归档。　　　四是进一步加强财务人员

实施步骤。　　体系建设中，酒泉市局分三个层次开展了主要工作：一是以梳理管理制度为起点，对不符合法律风险防控要求的及时进行修改、废止，确保各项

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