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，电气维修班再次确认和重点检查了配电设备优化整改项。检查采取“师带徒”现场教学指导模式，将年初结对的师徒分派到各自区域，由师傅指导徒弟对区域内配电系统、用电设备

“好徒弟”，获得省总工会“好师傅好徒弟”荣誉称号。本次选树活动由黑龙江省总工会主办，旨在引导企业建立高技能人才“师徒传承”制度，培育知识型、技能型、创造型技能

;提高科技人才解决实际问题的能力。在此基础上，他们坚持“老兵”带“新兵”，推进队伍素质更优。此外，他们还积极开展操作技能“师徒结对”活动，由经验丰富

进行分类，成立若干个学习型兴趣小组，通过精准施教，提升员工的工作能力。三是聚焦传帮带教，深化经验传承。持续开展“人人上讲台”和“师徒文化”活动

介绍前期活动筹备过程，解读“导师带徒”工作方案，详细说明“导师带徒”的推进程序及考核管理要求等，师徒双方签订“导师带徒”契约，明确了双方的责任

开展“人人上讲台”“师徒文化”“交流座谈”等活动，定期组织培训、测验，不断提升全体员工的综合素质和专业水平。三是抓创新成果，促良好氛围。通过微视频推广、诚信互助

，提升主动宣传的“自觉力”。将党员、青年干部职工纳入新闻宣传的“主力军”，通过树典型、立标杆、开展师徒文化等活动，提高全员主动宣传的动力。二是聚焦过程管理

发展。工作室定期组织主题研讨，实行项目攻关“揭榜挂帅”，持续提升员工创新能力；以“师带徒+师徒机台”培养模式为抓手，对员工培养过程进行从理论

科学的理念促教；作为“徒兵”要勤学、多思、常悟、敢闯，注重实践和理论的结合，早日成为合格“徒兵”、优秀“徒兵”，并祝愿22对“师徒”“匠兵

工作。　　以人为本稳推进。本着“以人为本”理念，制定相关配套方法，保障物流分流人员角色平稳转换、工作顺畅开展。　　转变角色快适应。通过集中授课、师徒结对、网络学院等渠道开展岗前培训

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