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和实际行动上切实转变作风，认真制定出扎实可行的改进措施和提升方案，找准差距、补齐短板，不断改善工厂的各项经济技术指标及对标创优指标，努力提升工厂

为抓手，扎实开展对标创优、挖潜降耗节支工作，严格控制成本费用，有效保证产品质量，全面提高企业整体管理水平。三是抓好技改项目监督管理，

起更加重要的任务。　　下一步，该厂将继续扎实推进QC课题攻关，将QC与精益管理有效结合起来，将QC与对标、创优、绩效管理有机融入，广泛开展群众性QC

工厂“对标”、“创优”指标及关键绩效指标，以提高质量、减少消耗、降低成本为目的，深入开展六西格玛课题攻关，积极参与项目交流活动，目前已累计实施

。　　三是积极开展技术改造，实施循环流化床锅炉筑炉改造、9号变压器更新、K1/K3空调加装电热加湿器等节能减排项目。　　四是积极开展对标创优，导入精益思想，应用精

，将“6S”管理与对标创优、管理创一流、精益管理等工作相结合，从生产作业区和办公区两个方面，建立了“一严二细三优四勤”“6S”管理推行模式和“两区三级三查”监督

攻关项目相结合，与对标创优目标的实现相结合，凝聚职工智慧，力促管理上水平。　　二是开展班组全员“精益化生产知识培训”活动。通过培训着力把精益管理作为改变传统

;在实施攻关项目的过程中，形成以六西格玛黑带、绿带考试合格人员为项目主管，以基层一线技术人员为参与主体的项目攻关团队。各攻关课题紧紧围绕公司对标创优重点指标，从

　　烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟汉中卷烟厂不断强化对标创优工作，严抓细管推进精益生产，努力实现一流卷烟工厂创建目标。　　该厂不断梳理优化轮保、进站

上获得“全国优秀质量小组”荣誉称号。　　三是注重源头治理，有效控制排放。结合精益能源管理和对标创优工作，编制《精益控制单箱化学需氧量排放》课题方案；对化学

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