烟草在线—吸烟有害健康！

，对客户经理重点品牌的销量进行“日跟进、周监督、月考评”，不断促进重点品牌销量稳步上升。　　三是加强重点品牌终端陈列，将重点品牌进行生动化、个性化的陈列，

新港品牌销量增长2.5%，Maverick品牌销量增长7%。　　该公司在美国的零售市场份额上升1.3个百分点，至14.2%。　　罗瑞拉德还表示，第三季以

，下滑5.2%。总体而言，该公司的“驱动品牌”销量为735亿支，同比增长23.5%。其他品牌（部分品牌于2015年6月被收购）销量为59亿支

的管理、规范的市场、规范的运作模式上。四是强化考核奖惩。完善考核制度，加大重点品牌销量增长率、高端品牌销量增长率等指标的考核力度，定期通报各线路销售进度，

预测实效性。　　三是严密贴近品牌发展状况，加强品牌培育效果。立足“两个着力点”，做到关注重点品牌和“双十五”品牌的销量增幅和比重，关注低焦油卷烟、细支卷烟

“品牌销量好、品牌培育能力强、店面形象佳、地理位置优越、配合度高”的零售终端进入备选名单。　　二是积极宣传。制定“金圣（滕王阁•更上一层楼）”新品上市预热方案

”，努力保持卷烟销量稳定。　　　一是紧盯销量目标。抓好规范经营，推进精准营销，把卷烟品牌、销量、结构细化分解到月、周、天，每天实行“统计、公布

又低”品牌卷烟，促进总体销量、重点骨干品牌销量和低焦油品牌销量同步提升，卷烟结构持续优化；分类别、分区域筛选零售客户代表进行分批次培训、座谈，

;这家卷烟公司表示，在经历全球性收缩的卷烟市场中，它的市场份额增加了。　　在2013年的最后三个月，云斯顿和LD两个全球旗舰品牌的销量增长均超过5%。全球旗舰

，进一步促进品牌培育。　　一是绩效挂钩，调动营销人员积极性。对营销人员实行以重点骨干品牌和低焦品牌销量、上柜率、宣传活动开展情况等具体指标为主要考核内容的绩效挂钩责任制

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