烟草在线—吸烟有害健康！

了企业发展的路径，实现由传统经营向现代流通转变，建立了发展新思路；由粗放管理向科学管理转变，健全了管理新体系；由精细管理向精益管理

”发展思路新实践为目标任务，实现新年度全面提升党建工作品牌知名度、影响力的目标。　　二是深度融合谋发展。深化落实党的建设、文化建设、工会群团、精神文明建设融合发展路径，深入

面临的突出问题和短板；三是要注重加强学习，学习政治与宏观经济政策，学习行业内外先进企业的成功经验，学习国际烟草成功经验及发展路径；

”目标，就2019年公司年度目标任务进行了分解说明。各部门、各单位负责人围绕发言主题，讨论了对高质量发展的认识，提出了高质量发展的路径和措施建议，并

要点从多方面有序推进“新零售”建设。　　一是调研学习明思路。成立“新零售”工作课题组，初步明确“五化五新”的探索发展思路及包括建立配套平台等“五大发展路径”。同时，先后

”（红河、红金龙）的技术性调减，以及都宝、金桥的政策性安排，鼓励培育品牌区域优势化、创新特色化的发展路径不断清晰化，也支撑起这些品牌的持续发展

；增强创新力，积极探索未来发展路径。　　会议要求，省局（公司）物流处、财务处要配合区域物流各成员单位尽快形成《区域物流费用分摊

，大力提升卷烟营销水平。三是坚持现代烟草农业建设，大力提升烟叶发展水平。四是坚持“三化”发展路径，大力提升现代物流水平。五是坚持创新驱动，大力

新常态，贯彻新理念，在企业爬坡过坎、攻坚克难中深挖潜力，创新发展路径，为实现“十三五”良好开局作出新贡献。

了标杆带动、规划先行、示范辐射、彰显特色、要素支撑等发展路径，切实提升杜关黄金叶、范里黄山、沙河中华和官坡利群等“四个”国家级基地单元管理水平，把规划的7大核心示范区打造成

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