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县局（分公司）在工作中存在的问题和困难，各部门负责人就分管工作进行了安排部署，提出了要求。

做好今冬明春安全生产工作的通知》相关文件；各分管领导对前10个月分管工作进行总结，对年底后两个月工作进行安排部署。县局主要领导作总结发言并就后两个月工作提出

了三季度工作情况及四季度工作安排。之后，各分管领导对自己所分管工作进行总结、分析，对存在的问题提出了整改措施和限期，并部署了四季度工作任务。　　会议强调四季度要

工作会议。县局（分公司）局长、分管工作副经理、副局长，专卖办、区域市场部全体工作人员参加会议。　　会议明确了以专销合力为基础，共同维护辖区卷烟

;分管领导并就各自分管工作进行下一步的安排部署。　　会上，贯彻传达全省专卖局长公司经理工作座谈会上的有关讲话精神，重点学习州局（公司）领导班子在

采取适当方式进行集中反馈。确保解决问题真正有着落。　　此次研究会议采取按照领导分工，分别主持分管工作的专题研讨，并就整改工作提出具体的要求。直属单位主要负责人代表结合

本部门实际，提出本部门2013烤季工作计划和需要解决的困难，并由部门主要负责人在准备会上进行了专题汇报。关华副厂长和惠世勉副厂长分别就相关分管工作进行具体安排。　　陈兴侯

，部门负责人向会议汇报了2013年前期工作，存在的问题和困难，提出了后期工作打算。分管领导就分管工作作了安排部署。主要领导现场解决了部门存在的问题和困难，

”。　　二是力推执法问责。将工作任务依次层层分解至一把手、分管领导、各部门负责人、相关直接工作人员，按岗位责任落实当事人、分管工作的领导及应承担次要责任的领导；严格实施有错无为问责

，对各自分管工作进行了总结，对存在的问题进行了分析，对下一步工作措施进行了安排。县局主要领导结合于都实际，对今后几个月工作进行了全面

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