烟草在线—吸烟有害健康！

一个，在有限的薪酬资源内实现对专业技术骨干的充分激励；二是职业技能通道晋升须从最低等级开始逐级晋升，而不是各等级同时聘任，以起到逐步引导、长期激励的目的

评价的责任主体是所在车间（科室）。考核评价的结果将作为岗位流动及人才推荐的重要依据。成长培养期内的薪酬水平应低于企业平均薪酬水平，同时完善薪酬成长

佣人需求的增长。与成人相比，童工的雇佣成本更低，而且也更加听话。Bhandari称，一个家庭向儿童佣人支付的薪酬可能仅为每个月40美元，不到

缺乏忠诚度。　　三、我国烟草行业员工忠诚度的影响因素　　影响我国烟草行业员工忠诚度的因素有很多，薪酬只是其中的一个因素。较高的薪酬也不一定就能产生员工高忠诚度。员工是否忠于行业

变薪变”。如由副科调整为正科，岗位变了，薪酬也随之调整。二是可实现“岗不变薪变”，即你虽然还是在干物流的工作，但你有物流师的证，

，激励因素所起的作用更为长远。越来越多的调查资料显示，提高职工的薪酬满意度是吸引和留住人才，提高职工积极性的重要因素。提高薪酬满意度，不是简单地增加职工

管理范围内的项目进行跟踪分析、控制。　　二、构建通俗易懂的指标体系，打开科学编制预算之门。　　预算编制涉及企业的战略管理、绩效管理、薪酬奖罚、管理理念、业务过程、财务管理、会计核算

，将企业的各项目标任务层层分解到具体员工身上。二是加大对员工工作绩效的考核，将员工的工作绩效作为薪酬发放、职务升降、岗位等级评定、劳动合同签订的基本依据，使能者上

工龄、工作表现、专业资格证书（高级、中级、初级分级工）及综合服务水平等划分为高级技术员、中级技术员、初级技术员及技术辅导员等，并根据岗位级别划分为不同的薪酬

。二是“三公”原则：绩效指标公开、绩效过程公正、绩效评价公平。三是绩效优先原则：执行岗位绩效工资制，薪酬分配向对工厂年度绩效目标和长远发展目标作出贡献的团队

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