烟草在线—吸烟有害健康！

，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化

“6S”管理，将车间内的物品整理归类，做到物品放置标准化、规范化、合理化；将车间内的卫生责任到个人，保持工作场地的清洁，对粉尘集中

，共同提高，成为友好单位。　　随后，乌兰浩特卷烟厂考核办公室向各卷烟厂介绍企业“6S”现场管理推进情况。考核办公室利用PPT课件的形式，从企业简介

不断完善和及时调整。例如，企业今年的开展新的一项工作，比如对标、标准化、设备管理、6S管理等等，就需要把新的内容纳入进考核体系中，作为一项衡量指标

，为各部门提请解决问题提供政策帮助。　　会上，县局（分公司）各分管领导围绕“六五”普法教育工作、流程标准管理体系建设、6S现场管理、QC项目攻关

，还坚持做好全站档案整理、优秀基层站点建设、“三型服务窗口建设”、“6S”管理、行业内部审核资料、外部审核资料等各项工作。在4、5月份国家局优秀站点建设及省局行业内、外部审核检查中取得了较好

教育、信息系统建设、后勤服务、闲置资产清理、6S现场管理、以及安全生产等工作作出详细的安排和部署，为下半年各项工作的有序开展提出重点思路和指明工作方向。　　学习结束时，大方县

步骤次序，忽视程序重要性，不断提升操作的水平与技能。　　五、强化现场环境管理，消除安全隐患。推广6S现场管理QC成果，实时监管办公现场环境

更加富有成效的业绩；企业工作基本上实现了流程化，6S活动在推进、清洁生产在推进、节能减排工作在推进、职工文体活动热潮在兴起……在企业发展的同时，大家议论更多

“1：8：1天枰式”员工考核制度有效进行，并取得良好效果，体现“公平、公开、公正、合理”的考核考评原则。　　员工岗位成长信息卡包括员工日常工作6S管理

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