烟草在线—吸烟有害健康！

管理、考核激励等方式提高队伍素质。　　探索“优循环”学习培训法，建立以“需求分析-课题计划-组织学习-模拟演示-提高改进-现场实践-归纳总结”为主线的多层级、多要素的“优循环”学习培训

；二要抓好烟苗的管理工作，当前特别要采取措施做好烟苗的防冻保温工作；三要加大对辅导员的管理考核力度，建立起一支稳定的辅导员队伍，确保各项烤烟

%的目标；狠抓重点骨干品牌的市场培育，推动“卷烟上水平”；加强市场监管，努力完成涉烟违法案件的查处任务，严格专卖管理的考核奖惩

勐烟草工作站站长结合当前烤烟生产工作情况强调：　一是要进一步抓好合作社管理考核工作，建立一套完整的管理体系，用活用好辅导员；二是要落实好烤烟种植

办法》等，建立具有企业自身特点的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，形成了“凡事有人负责、凡事有人监督”的管理考核体系；　　监督保廉，提高

;要早安排、早部署、早落实烤烟生产各环节工作；四是要严格执行《龙陵县2011年烤烟生产专业合作社考核实施方案》，加大对烤烟生产专业合作社的管理考核力度，确保

长势良好，为大田移栽奠定了坚实基础。　　一是加强组织领导，成立由分公司经理王恒昊任组长的漂浮育苗管理考核工作领导小组。进一步明确了领导小组、烟草工作站、烤烟生产专业合作社

报告，同时对2010年度目标管理考核优秀基层工会、协会进行了通报表彰。　　红烟厂领导及各部门负责人、工会委员、各协会会长160余人参加会议。

的管理和考核工作，确保“7匹狼”（通泰）在铜山区健康成长，为全力推进铜山烟草知名品牌培育工作打下良好基础。

良好的日常控制实现全年度预算执行工作。　　三是严格考评考核　　预算管理的考评考核工作是促进预算管理工作不断提高的重要手段。要根据制定出台的预算管理考核方案，预算办对预算项目归口管理部门

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