烟草在线—吸烟有害健康！

管、敢管、善管。　　　追求一流管理。全面加强基础管理，深入推进“办事公开，民主管理”和“工程投资、物资采购、宣传促销管理”两项工作，深入推进7S现场管理

人人参与企业民主管理的浓厚氛围。目前，该项活动的各项工作正在有序的进行。

（营销部）要求各科室、烟站认真开展节前自查工作，重点关注工程建设、物资采购、人员接待等关键节点，进一步推进办事公开，民主管理，

，规范管理水平显著提高，企业“办事公开、科学依法决策、民主管理”水平迈上了一个新的台阶。依法治企工作得到顺利推进，有力地促进了保山烟草持续健康发展

；按省局（公司）《办事公开民主管理暂行办法》的规定开展监督检查，检查结果按规定在内部网站公开。

。　　组织保障促规范。为保证两项工作常态化，红安厂有专门组织专职机构整顿办专门负责该项工作的落实。　　规范管理促优化。红安卷烟厂在工程投资、物资采购、广告促销、民主管理办事公开

工作部署。　　2011年5月以来，重庆烟草工业公司按照国家局和川渝中烟要求，正式启动了“两项工作”，成立了“三项工作”管理委员会和办事公开民主管理委员会

，形成规范的“制度链”。建立健全廉洁从业监督、岗位问责、责任追究等制度、完善明示与承诺工作实施方案和考核办法以及办事公开、民主管理的监督办法等风险防控监督机制。　　二是落实廉政风险防控责任。实行

;民主管理”为重点，完善制度，规范流程，将工作职责、行政许可程序、案件处理结果等内容通过政务公开信息网站向社会公布，使权力在阳光下运行。同时

“工程投资、物资采购、宣传促销”作为办事公开，民主管理的重点。把“三重一大”决策过程、党务工作和职工福利等内容全程公开。通过网络、公开栏、会议等各种载及时、准确的公开。今年以来共公开九项

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