烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线南昌消息　　2011年是江西南昌市烟草专卖局（公司）财务管理创新，增强服务管理水平的关键之年，财务工作重心从核算转向管理和决策分析

生产、收购工作中分离出来，专职于本站乃至下设收购点的财务管理工作，更好地发挥财务集中管理、集中核算的优势，提高财务集中管理控制能力。　　三是开展财务安全检查

熟悉和掌握国家的有关政策规定，坚决按照制度办事，提高管理水平和财务核算，从根本上做好“小金库”防范和治理工作。　　截止5月20日，该局营销部22

;云南省龙陵县分公司召开龙川江流域优质烟叶收购准备工作会议。龙陵县农行负责人及相关业务人员、各烟草工作站站长、核算员、辅导员主管、分公司烟叶生产科、财务科等相关人员共30余人参加了会议。　　会上

中的单车核算数据进行核对，以保证数据的真实准确。　　　二是核查车辆耗油。通过测算每辆车的百公里耗油并与该单车耗油参考值、单车上年同期油耗、维修费进行对比分析，确保资料

烟草分公司采用刷卡收款方式，省去了点款、收款等程序，简化了烤烟核算员的工作程序，同时也降低了收款风险和资金保管风险，有效地提高了物资款收取的效率

的烟草行业卷烟物流定额计算模式。　　该标准的制定填补了烟草商业企业物流定额直接相关标准的空白，对解决行业普遍存在卷烟物流定额管理缺失、耗材使用粗放、单元核算定额依据不足、成本偏高等问题

”？没有监督就没有执行力，那难免流于形式；另一方面，让公共场合管理者推行“专职人员劝阻禁烟”，还存在一个成本核算的问题。政府规定

工作会议精神，着力厘定“四条线”，促进财务管理上水平。　　以精细管理为生命线，突出财务基础规范。把会计凭证和会计核算内容进一步统一到省、市局（公司

。　　优化客户经理工作流程。推进深度拜访和精准营销，把销量、结构、品牌核算到月、日和每名客户经理，分解到每个商户的日常购进，使客户经理带着任务、带着指标、有目的地

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