烟草在线—吸烟有害健康！

，给“标准店”的管理带来一定难度。　　笔者以客户经理“135”工作法为思路，以实际工作为参考，借此机会浅谈一下工作中的一些微不足道的经验：

和培育娇子（阳光100）、七匹狼（纯雅）品牌与“建功立业”活动相结合，与基层创优相结合，与“135”工作法

强调团队精神和精细化管理，极力营造营销战线团体分工合作工作精神，相互支持工作，共同完成区营销部整体工作任务，并将全体营销人员分成“135”工作法、网上

“135”工作法，全面推进电子商务建设，加强“江苏烟草卷烟营销工作平台”的层层培训，全面提升营销队伍的能力和素质。三是切实打造商业服务品牌：按照

”工作法为抓手，以“全心全意为卷烟零售户服务”为思想主线，以提高客户满意度为目标，强化营销创新，突出特色服务和差异化服务。　　二是加强市场监管

创新工作，优化客户、满足客户需求。六是抓好“精准营销”、“价格联动”两个课题的研究工作，加快“135”工作法和网上订货工作进度，加强对客户的指导，

品牌精确营销，准确把握投放节奏，不断提升品牌培育的质量和水平。　　三是打好“服务牌”。创新推广“135”工作法，把增强零售户的盈利能力和盈利水平放在突出位置

，提高零售户品牌推介能力和水平。着力创新服务方式，优化服务标准，提高服务水平，推广应用“135”工作法，满足市场真实需求，

在编写《客户经理指南》时，要实现与“135”工作法的有效对接，从简化客户经理服务程序的角度出发，进一步简化零售户服务流程和服务标准，解决好服务繁琐

;力推市场营销上水平。继续深入落实“经营市场”和“与客户共创成功”理念，以品牌培育为要务，以“三式服务”为依托，以“135”工作法为抓手，以课题

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