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  • 一类烟从第十一、十二到第十五、十六、十七位发展观察

    才是更可持续的方向正确。     另一个是以细分+特色来建设不可或缺性。考虑到一类烟已经建立的大品牌、大产品格局,叠加上精简品规的策略实施,在成型价位、成熟市场
  • 战“疫”中的品牌表现

    。     随着疫情防控和复工复产的双促进、两不误,品牌表现取决于三个大的方面。     一是有没有大产品。在物流配送受仍然到诸多不可抗力制约的背景下,合理精简品规、适当放大
  • 用心守护企业发展生命线

    和上下游业务接口,精简内部业务流程,整合管理体系,优化制度标准,为管理效率提升打下坚实的基础。   在文化力方面,红塔集团文化力
  • 以奋斗姿态书写加速追赶新篇章

    。   这次被重庆中烟人称为“截弯取直”的调整,较好地精简了公司之前部分冗余的流程,企业整体状态和运行效率为之一新。   奔跑追赶的“加速度”,还体现在
  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    局(公司)对品牌进行精简调整,将38个品牌179个规格整合为37个品牌158个规格。在精减整合品牌(规格)的同时,南通市
  • “融”之歌

    ,开展“网格配送”,精简优化物流线路和配送人员,有效提升规范配送效率;   启用经济运行可视化数据平台,实现了市公司、县营销部至市场部
  • 用精益理念推进岗位达标

    化为体系文件,用于指导安全生产工作。   管理流程贵在精。按照体系运行要求,编制安全管理工作流程图,对流程进行精简、瘦身、整合,减少多余环节
  • “黔”心发展 “贵”在持续

    ;公司)制定《关于解决形式主义突出问题为基层减负的具体办法》,明确十五条措施,从精简会议、减少发文、严管检查督查调研巡察等方面为基层减负,努力让
  • 安徽安庆市局(公司)提升普通零售终端服务水平纪实

    )按“职业化+专业化”要求,推动客户经理队伍转型成为信息、品牌、终端和客服经理。在精简了大量专业性工作之后,客户经理的服务内容如何丰富、服务质量和满意度
  • 曾短暂领导营口卷烟厂的辽南行署

    ,组成新的辽宁省政府,营口卷烟厂的隶属关系也由被辽南行署实业公司领导变为被东北行政委员会工业部企业管理局领导。     民国37年辽南行政公署“四纵队警卫员—战士”精简证明书