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创一流和推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。　　一是以“消除浪费、持续改善”理念抓好对标工作。更加突出成本费用控制，

、经济运行分析和成本费用控制，不断提高运行调控水平。要学习借鉴北京经验，深入开发农村市场，大力培育重点品牌，加快推进市场化取向改革，

，成本费用指标得到有效控制，对标工作取得明显成效。在创优方面，14家工厂均有10项以上指标达标，创优率100%，与行业保持了一致

指标，明确责任部门，突出成本费用控制，努力在指标提升上实现突破，重点关注、发现、解决指标背后的管理问题，充分发挥对标工作的目标

工作，要提升预算管控能力，强化成本费用控制；要规范会计基础工作，提高会计信息质量；要加强国有资产管理和资金监管，防止资产

，保障公司改革发展大局；加大成本费用控制，挖掘公司降本增效潜力；加强资金资产集约化管理，积累创造财富价值；规范会计核算

，全面提升工作水平。以严格规范作为工作的出发点，规范会计核算工作，严肃财经纪律，规范资产管理，规范审计整改。以成本费用控制作为工作

益思想融入到质量管理小组活动实践中，更加注重解决实际问题，更加注重成果内在价值，更加注重成果应用推广，有效降低成本费用，提高

，压缩“三公”经费开支。五是严格规范直属机构管理。更加注重勤俭节约，进一步压缩费用开支，公开经费使用情况。六是严格规范机关物业管理。明确年度成本费用控制目标

执行的严肃性和硬约束作用；二要完成财务管理系统的深度融合；三要发挥预算对成本费用管理的监督作用；四要思考谋划实践“三大课题”，挖掘货币资金收益

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