烟草在线—吸烟有害健康！

，以“深化效能建设年”为工作主题，“强化作风，落实责任，提升效能，高位求进”为工作基调，进一步优化结构、培育品牌、强化管理

进行了客观分析，指出当前及今后一段时期是公司继续抢抓机遇、抢占市场、深化改革、强化管理、优化队伍的加速期，也是持续打造“六个一流”、全面实现“五个领先”奋斗目标的攻坚期

，分设设水、电、煤三个专业对标管理小组，分解目标、落实责任、强化管理，积极优化各项指标；　　三是完善体系，落实措施：

，分设水、电、煤三个专业对标管理小组，分解目标、落实责任、强化管理，积极优化各项指标；　　三是完善体系，落实措施：细化

布局，严格控制生产规模。要科学规划，抓好基地单元建设。要强化管理，提升烟叶生产质量。要优化结构，保障优质烟叶供给。要创优品牌，彰显

水平、着力提高烟叶质量和品种纯度、抓好科技员用工制度改革等重点工作；强化管理，加强组织领导、确保组织管理到位，加大宣传力度、营造良好社会氛围，

;摸清家底，做到心中有数，为全县烤烟产业发展的优化布局打下基础。　　三是要突出重点工作，强化管理考核。强化合作社建设管理，在规范健全制度体系

提高烟叶质量和品种纯度、抓好科技员用工制度改革等重点工作；强化管理，加强组织领导、确保组织管理到位，加大宣传力度、营造良好社会氛围，强化监督

力度，努力提高烟叶生产科技水平。三是要加强领导，强化管理，确保各项工作落实到位。烟叶生产领导组各成员单位、各种烟乡镇，要进一步强化行政管理措施

。新一届领导班子要坚持以科学发展观统揽全局，以建设幸福攀烟为己任，解放思想，强化管理，创新突破，再攀高峰，努力做到

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