烟草在线—吸烟有害健康！

，其他问题全部在7月10日前整改到位。　　活动三，2014年管理体系内部审核存在问题整改落实情况。7月上旬市局（公司）开展管理体系内部审核后

，将预算定额标准的影响因素、数学模型、标准数值和审核公式等植入系统，实现对预算定额的事前审核、事中控制和事后评价的全过程管理。　　按照计划，在预算定额标准

专管员必须实地勘察申请新办证卷烟零售户的实际经营情况，察看是否有真实的门面和是否从事卷烟零售业务，审核是否符合办证条件，并做好勘验纪录。　　三是严把审核关

、一户一合同”的措施全面推进烤烟生产工作。一是综合烟农历年生产技术落实情况，种烟田块分布，烟农素质等，严格审核农户种植申请；二是种植申请审核通过

和执行，全力推进规范管理工作的落实。　　全面启动采购事项审核管理。根据集团《烟草企业采购管理规定》的工作要求，8月份公司开始全面启动采购事项审核管理，要求

;推进企业管理创一流。　　一是原始资料要细。严格按照相关报账制度，根据报账手续，要求财务人员仔细核对执行人上报的原始凭证，认真审核，对模糊不清

;经部门负责人、综合办、分管领导、县局一把手层层审核把关，然后由综合办财务人员统一购买并发放，并要求领用人填写物品领用登记表，实现采购全程规范化、痕迹化

部审核和日常检查中，检验B1版体系文件运行情况，尤其县局（营销部）的主要工作流程，存在着流程接口不够清晰、不便使用、文件流程与现实

报送信息。　　四是突出严格审核。要严格加强宣传信息的报送与审核工作，认真执行新闻信息报送的有关要求，特别是对涉及全局事件、领导考察讲话（含图片）

的审核；是否对货物进行验收，货物使用人是否签字领用；付款是否按规定审核；是否对宣传促销效果进行评价；付款是否按规定审核；

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