烟草在线—吸烟有害健康！

；四是周月分析，精准“算账”。利用每周五下午的车间行政例会，三个班分别对本班能耗进行周、月统计和分析，再由计量员进行汇总和分析，通过“班

，促进卷烟市场销量回暖回升。　　一是强化日常管理，明确时间节点。利用每日例会等方式，专项部署销量提升工作，细化目标任务，从时间节点促进

奖励政策，加大对边缘农村零售客户日常培训力度，提升守法意识。　　　　二是加大信息收集力度。要求各所各片密切分析边缘农村市场销售、经营信息，通过周例会等形式加强

”切换到“工作状态”，以良好的精神状态和崭新的工作面貌投入到工作中。随后，大连市局（公司）召开局务例会安排部署相关工作。　　一要思想认识到位促

生产主任牵头，质量骨干参与，共同研讨搬迁质量问题和工作安排，为顺利搬迁保驾护航。　　五是精准落实车间月度质量例会制，分析问题、制定对策、逐一

危险源辨识风险点告知卡，使员工熟悉、了解办公区域风险及相应的防范措施。　　四是加强宣传教育。坚决守住安全生产“红线”，通过部门周例会、单位微信工作群、电子屏幕等方式深入宣传

，参加工作例会，了解掌握辖区内省产烟上柜、策略宣传、价格管理、社会库存和市场监管等基础工作情况。

了违法违规卖烟大户专项治理自查工作。　　一是加强领导，提高认识。结合工作实际，在中层例会中传达本次自查工作要求的基础上，明确了此次自查工作的指导思想、范围重点

，核实重点户的实际销售能力、跟踪卷烟销售流向及卷烟配送情况，确保卷烟落地落户销售。　　二是加强部门协同工作。通过召开联席会议、部门例会，加强与业务部门开展沟通

各部门利用周例会的形式，对职工进行岗位达标宣贯和安全生产知识教育。　　三是全面开展，切实做好整改落实工作。以防火灾、防恶性事故、防重大交通责任事故、防人身伤亡事故

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