烟草在线—吸烟有害健康！

体验功能。四、要不断提升服务营销水平。增强服务零售终端能力，完善服务一线员工的机制，健全服务考核评价办法。五、要持续配送线路优化整合工作。认真核对客户基础信息，

，十年间完成了由9家烟厂整合为红塔、红云红河两大集团的重组，形成了目前“一公司、两集团”的管理格局，重组整合成为这一时期的主旋律。　　今天，面对行业“三

工作重点的基础上，结合昭烟实际提出了2014年工作的指导思想，即认真贯彻落实云南中烟“两统一、两整合”改革发展部署，聚焦红塔集团“严格规范、精益管理、现代制造

，重点学习研讨了报告中涉及物流条线的内容，明确了下一步物流中心工作思路和打算。会议还就卷烟包装箱循环利用、物流中心业务整合、相关业务信息模块设计开发、卷烟运输服务及公务车

等部门召开2014年目标管理评审会，会议就2014年目标管理进一步深化，目标深度优化整合等进行充分研讨，并对修订完善的《目标管理程序》、《二级方针目标展开图

”。　　近年来，云南中烟网站更新管理理念，整合资源要素，加大工作力度，稿件数量和质量每年均有大幅提高，在国家局网站的采用量也明显增加

借助OA平台实现运维标准化管理、推进系统运维外包整合、加强驻场运维人员管理等举措，有效增强了信息系统运维管理的针对性与时效性。　　在推动系统全生命周期管理、建立系统信息登记制度、制定

。现代零售终端建设工作是当前工作的重中之重，全体员工要深入贯彻落实全区现代终端建设工作要求，确确实实投入现代终端建设工作中。二是整合资源，全员参与。整合专卖

设过程中，项目组对系统需求进行了深入了解、透彻分析，整合了ERP集成体系、生产指挥系统及烟草行业下行数据等多方面数据资源，构建了以辅助领导决策为主，报表中心

雪茄烟等非法涉烟行为。　　　一是加强执法单位联系，合理整合执法资源。分局在国庆前夕与区公安、工商、城管等行政执法单位加强联系，进行相互协商研讨，促进执法资源合理

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