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区”量化考核指标工作要求；四是认真落实“知音•三万行”、宣传学习行业优秀客户经理马兰先进事迹主题活动及群众性创新等工作要求，为全市即将开展的各项总结评比活动作好准备。　

，落实到人，责任到人，不留任何盲区。　　会后分成三个小组分别对责任区进行详细的检查评比，现场发现问题及时指出，并限期整改到位。　　借助前

、考核机制及激励办法进行了明确。　　《办法》要求，人力资源部门要加强对内训师的培养，对其实行动态管理，不定期开展培训、交流和评比活动，不断提升

；四是加大了对生产现场、动力区域、库房等重点安全管控区域的安全检查力度；五是组织员工认真学习了安全生产管理有关制度、规定及操作规程，并对学习效果进行了一次考核评比

零售户的“零距离”沟通，以“想客户所想、急客户所急”的现实行动赢得下游客户满意。　　三是特色服务争一流。广泛开展“服务明星团队、明星个人”评比活动，全面提升“同心”服务

; 　　基层服务站全体人员表示：感谢分公司领导的关爱，大家将一如既往的做好自己的本职工作，以更加饱满的热情迎接本周扬州市局组织的基层服务站建设的检查和评比活动。

单位，进行交叉评比检查。评查结束后，将案卷意见及存在的问题进行反馈，存在问题的单位按要求进行核对，并对各自案卷进行打分确认报案卷评查复议小组

职能作用，将“黄金叶”品牌培育工作纳入客户经理业绩考核，建立督查考核机制，完善奖惩评比制度，确保促进“黄金叶”品牌加快成长，为实现“中原

反馈情况整改工作，拟制定下发《整顿规范活动月实施方案》，从宣传教育、制度培训、“一项一卷”评比、“两项工作”知识竞赛、“三项工作”相关整改工作及办事公开民主管理改进工作六个

的审核内容和方式，适时组织开展内部审核和管理评比，并将考评结果与绩效奖惩直接挂钩。

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