烟草在线—吸烟有害健康！

项发明专利通过国家专利局初审。　　管理持续深化，规范水平提高。研究制定了公司绩效管理五年规划和2011年工作计划，目前已完成宣传发动和管理人员培训工作，即将

;加强体系建设，提高工厂管理水平。要遵照绩效管理推进计划，在夯实精细化企业管理的基础上，导入卓越绩效管理的理念和方法，初步构建绩效管理的指标体系

;认真抓好工厂贯标、对标、现场管理、绩效管理等工作，全面夯实基础管理水平。三是要以创建优秀卷烟工厂为契机，切实提升工厂制造力，使产品质量保障水平、成本费用控制水平

;发扬“四争”精神，全力打造“典范工厂”；实施绩效管理，推进企业创新发展；盯准“双创”目标，确保通过考核验收；切实推进

上，曲靖市局（公司）企业管理部负责人从曲靖烟草结合“十大”管理体系开展对标工作，把对标与企业管理、卓越绩效管理有机结合；建立工作机制

以上、税金1.12亿元以上。　　在管理方面，以对标工作为切入点，全面提升企业生产经营管理水平。一是加强卓越绩效管理，提升企业管理水平。积极稳妥引入卓越绩效

等阶段，初步完成了《卓越绩效管理手册》的编制并确立了目标管理、员工契合和顾客契合为改进提升的三项重点。三是初步构建了三维层级目标管理体系。按照《云南省烟草专卖局（公司

的想法。去年以来，他们以“三个对照”，对照法律法规等政策依据，对照岗位职责，对照信访投诉、绩效管理等发现的问题，以内控机制建设为契机

’管理体系，形成上下贯通、左右协同、相互支撑、有机一体、有效应用的云南省烟草公司系统现代企业管理模式”的工作目标，整合卓越绩效管理与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设

渝中烟工业公司跻身行业“第一方阵”的发展目标，按照“科学发展、和谐运行”的发展战略和共同价值追求，坚持品牌发展作主导、科技进步增优势、绩效管理上水平、队伍建设强保障的发展

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