烟草在线—吸烟有害健康！

完成质量不达标的工作，制订了任务完成时间进度表，明确了具体责任人、质量标准和完成时间；三是提高认识，规范操作。针对预警发生率高，

、计划与需求、调控与市场、短期与长远的关系，根据季节制订适宜的卷烟投放策略，加强市场分析与调控，促进卷烟市场价格稳定。　　二是注重品牌培育，

标准，查找个人素质差距。评分结束后，各团队负责人帮助团队成员制订了个人职业生涯规划，同时，根据团队成员个人素质差距和个人职业生涯

精准营销，由客户经理协助零售户制订要货计划，提高订单提交成功率。　　四是加强客户经理基础管理工作。结合精准营销的实施，强化考核措施，利用客户经理

;确保了客户服务工作的扎实有效开展。　　二是实施“客户服务提升工程”。以“四个10%”为目标，以“四个到位”为着力点，制订提升计划、强化实施指导、定期提升评估，

;制订服务优化和改进方案，做到“件件有着落、事事有回音”。　　同时加强对卷烟送货服务质量的检查，重点检查服务态度、文明用语等情况，征求零售户对卷烟送货的意见

江西中烟制订的10项对标指标中，同比进步的有8项，达到对标目标的有4项。其中单箱综合能耗、单箱醋纤嘴棒消耗、单箱硬盒商标纸消耗、单箱软盒商标纸、单箱丙纤残烟量等消耗同比进步

。　　二是突出数据分析。结合对“标准店”客户销售数据的针对性分析，提出具体的经营销售建议，帮助客户寻找存在的不足之处，帮助其制订解决方案，切实

培训。此举旨在进一步推进零售终端建设上水平，是卷烟零售户致富工程和零售商协会建设的内容之一。　　为确保培训效果，莱芜市局（公司）与山东中烟联合制订

合理库存的宣传，悉心为客户制订好合理的周转量，保证国庆前后不出现卷烟断档、脱销现象。　　宣传hold住。客户经理在走访中积极宣传合理库存的重要性，提高零售客户

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