烟草在线—吸烟有害健康！

;二是要有韧度，货源量大、访销时间集中，访销要松紧有度，针对市场形势把握好节奏；三是宣传要有深度，站在全局战略角度，

，促进销量增长。三是要常态。密切关注市场变化，及时采取科学的调控措施，保持良好的销售节奏。四是要可持续。及时对市场存在的问题作出反应，特别是要认真

;成效显著。通过近一个月的集中整顿，卷烟、专卖、机关整体工作面貌得到了有效改善和提升，办事拖拉、敷衍塞责、工作质量差、工作节奏慢等问题得到了明显改善，呈现出工作高效率

攻坚战。　　一是在前期开展卷烟市场调研的基础上，合理制定供应标准，通过对汇总数据的分析及重点培育品牌的市场变化和表现，有针对性地调整两节期间卷烟货源投放节奏

动员。结合创优增长与经济形势，2012年的卷烟销售基调定为“保增长”，一月份的销售开门红起至关重要的作用，引起高度重视。业务科考虑到一月份工作节奏快、强度高

领导带队市场考核，通报管理中的重要、紧急事项，及时研究解决存在的困难和问题，按照各部门流程监督工作完成情况，提高区局的决策效率和工作节奏

重点品牌价格监控，密切关注辖区卷烟价格走势，实行“量、价”联动，合理调控货源投放节奏。

运行调控的主要任务，加强市场调研分析，科学细分零售业态，组织适销对路品牌，准确把握投放节奏，增加有效货源供给，做好零售

，以更快的节奏，争分夺秒，珍惜时间，抓好每一天工作。　　二是“抓”落实。要求大家统一思想、深化认识，增强紧迫感和危机感，为冲刺

保持销量稳定作为经济运行调控的主要任务，加强市场调研分析，科学细分零售业态，组织适销对路品牌，准确把握投放节奏，增加有效货源供给

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