烟草在线—吸烟有害健康！

促进农民增收为核心，健全以生产过程考核和年度目标考核相结合的考核机制。采取切实措施，有效调动基层组织及村社干部在宣传发动、组织生产、服务指导、维护收购纪律等方面的积极性

的思想行动统一到党委和纪委对形势的分析判断上来，统一到工厂总体工作部署和各项要求上来，为全面完成年度目标任务打下坚实的思想意识基础。　　会上，工厂领导班子作

统一到区委、区政府决策部署上来，坚定信心，扎实工作，确保全面完成烟草产业年度目标任务。　　余长明要求，要迅速细化分解烤烟生产任务

销售卷烟8610箱，实现单箱额25008元这个年度目标不动摇，明确月、周绩效目标和考核指标，切实发挥绩效目标的导向性作用。　　二是以考核促规范，

专业化烘烤，持续提升烟叶烘烤水平，减少烘烤损失2%左右，为完成年度目标任务奠定了良好基础。　　质量并重，全力抓好烤烟收购。严格合同

，确保实现各阶段、各环节、年度目标任务。

，成绩值得肯定。　　针对下阶段工作，吴钢提出七个要求。工厂一要咬定目标不放松，全力以赴完成年度目标；二要抓好从严治党，担当主体

“量价齐驱”，提质增效。　　一是依靠1个抓手。即以“三对管理”为抓手，运用对表、对标、对照管理理念和方法将年度目标任务分解落实到每月每周每日、每线每人每户，

;要提振“三个信心”，做到“六个扎实推进”，努力完成全年目标任务。提振“三个信心”，即提振战胜困难与挑战的信心，提振完成年度目标任务的信心

战线同志要进一步统一思想，强化责任，凝心聚力，本着对企业、对烟农高度负责的精神，切实抓好2016后一段时间的烟叶生产工作，圆满完成年度

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