烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　作为一名客户经理，每天的工作就是面对客户，无论是组织货源分配，还是填写订单表格，抑或是拜访客户，都需要以饱满

，特别是加快陕南烟区发展；要加大卷烟市场调控，完善货源分配办法，加强零售终端建设；要加强重点品牌培育，完善工商零互动

，加班加点，持续宣传和认真执行货源分配政策，不断夯实市场基础，保持销售进度，确保上量提结构目标实现。　　四是密切协作，加大

分公司三年人才培训规划，确保建立一支政治立场坚定、业务素质过硬、执行能力彻底的营销队伍。　　2、合理分配货源，构建责任烟草　　卷烟货源分配是最容易引发零售客户和烟草商业之间

，货源分配是烟草商业企业客户服务的重要组成部分，但同时零售客户也有执行国家制定的烟草政策、配合商业企业提升烟草社会形象的义务，因此对基础服务工作应该主动

;努力构筑三员联动、信息互通、资源共享、齐抓共管的内管工作新格局。注重加强预警信息处理，全面加强货源分配、高价位卷烟销售、大户的监管、送货到户等重点环节的监管，确保卷烟经营

，劲往一处使，只有思想认识上实现了高度的统一，才能在实现统一行动、统一步调，各部门、各岗位要密切配合，客户部要做好两节期间卷烟货源分配

、电子合同管理、烟叶收购秩序、烟叶技术员倒卖烟叶等环节的监管，做到严格按计划执行，杜绝超种超收现象。对卷烟经营要着重抓好销售大户、紧俏货源分配、高价位卷烟销售、应急用烟供应

;区分不同档次、不同经营规模的零售户来确定合理的货源分配模式，确保各零售户都有公平的机会得到市场畅销的卷烟。同时，积极培育替代品牌，采取紧俏品牌稍紧平衡供货

，避免货源断货现象的发生。　　三是统筹兼顾，适度调控。加大对异常品牌的重点关注，了解异常原因，根据实际情况及时调整货源分配计划，对于

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