烟草在线—吸烟有害健康！

，继续以“文化引领，内涵提升，夯实基础，稳健求快”为工作基调，以“做精管理、做优主业、做特企业”为根本要求，抓发展

;引导员工把各项工作做实、做细、做精、做强，把工作着力点放在执行落实上，通过狠抓绩效管理考核增强员工的工作执行力。与此同时，按照“会理财、全公开、守规矩

深入开展“两项工作”。三是系统推进企业基础管理。四是不断强化信息化建设。五是各卷烟厂要结合实际推进精细化管理，切实将工作做精做细，六是要切实加强安全生产，深入

明确，切实做好本职工作。　　要求以“四个上水平”统领下半年工作。　　一是组织建设上水平。要认真落实好思想建设、业务学习、廉政建设、作风建设、依法行政等方面的细节工作，把这些工作做细做精

;奋力创新促发展，切实把“好猫”做优做精、做出特色、做出规模，在新的起点上实现新突破，努力把“好猫”打造成区域性强势品牌。　　针对下半年目标任务，

、提高工艺技术水平、提高企业核心竞争能力为切入点，努力做好服务、做精服务、做强服务，着力打造以“大成”文化和“七彩服务”品牌为统领的具有复烤特色的企业文化和服务品牌

的合作与发展中，一是希望以研究室为平台，以品牌导向型基地建设为载体，整合双方人才、资金、仪器设备等资源，做精皖南烟叶，共筑黄山强势

做精做好。重复的工作做得再好，也不可能超越它，只有勤于思考，才有可能在创造中寻求突破。　　这个世界上最珍贵的东西都是无价的。阳光、空气、梦想，

和不足，深入剖析问题产生的根源，拿出解决问题的思路和办法，推动干部职工队伍思想观念的不断创新和工作作风的不断转变。　　三是突出做细、做优、做精。在“细”上

2012年专卖工作的一条主线。分厂专卖内管工作紧紧围绕规范化、标准化的要求，加强细节管理，做精、做细专卖工作。一是加强专卖档案标准化管理。在本部门的资料收集、归档工作中

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