烟草在线—吸烟有害健康！

终端所需柜台和推烟器数量等实际情况收集相关数据资料，根据拟解决的问题制定工作实施方案，推动活动稳步进行。关注进展。将活动根据工作需要分为具体模块，确定监督人

方式展示，在亮化柜台的同时，提高重点品牌推荐能力和客户盈利水平。抓持续，注重“优化提升”。每月结合立体监督机制，对辖区重点品牌陈列情况进行抽查

发展。一是持续提升终端陈列。积极帮助党员零售户整理背柜，维护柜台卷烟陈列，及时填补缺失的卷烟标价签。协助党员零售户打扫店内卫生，指导非烟商品有序陈列，

柜台、清算库存，稳固市场状态，提升销售信心。培育新品。及时关注卷烟销售数据和客户订货情况，尤其是新品牌，从上柜、动销、陈列、价格等各方面熟悉新品

、背柜陈列、多条陈列，亮化卷烟柜台形象，结合推烟器增进卷烟形象展示，加强标签粘贴，进一步美化店面形象，吸引客流量。

营销业务知识学习热潮；引导转变思想，由“要我学”转变为“我要学”，切实提升培训实效。三是实践评估。利用柜台照片、陈列照片模拟实际走访中可能出现的情况

，客户经理帮助零售客户整理商品、清洁柜台、突出卷烟品牌亮化，并及时宣贯卷烟营销策略，提升零售客户在本地商圈的竞争实力。　　三是加强工商协同。加强与江西中烟协同

工作，客户经理帮助零售客户整理商品、清洁柜台、突出卷烟品牌亮化，并及时宣贯卷烟营销策略，提升零售客户在本地商圈的竞争实力。　　三是加强工商协同。加强与江西中

实柜台出样、卷烟陈列、明码标价等基础工作的日常管理和维护，严格、细致制定考核方案，每月底进行“评星”考核，确保市场基础管理工作进一步完善、优化。　　三是

自主整理和更换卷烟陈列出样，通过定期更换柜台出样的卷烟，有效避免因长期受到太阳直射而导致的霉变现象发生。

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