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方针、管理目标、体系文件类别、最高管理者及管理者代表；必须知晓县局（分公司）体系职责和本岗位工作职责、工作流程、工作要求、工作标准及危险源；必须

，自身业务素质和能力得到持续提升，“自主作业、自我管理、自觉提升”认真履行工作职责，在会上，成立了客户经理工作竞争协作小组。　　　此次例会旨在通过成立

工作职责、岗位特点和自身实际，对照创先争优活动的要求，确定创争目标，拟定承诺事项，提高公开承诺的针对性和实效性。　　三是与职工群众监督相结合

，进一步规范纸箱销售管理。　　规定进一步明确了物流中心综合部、储配部相关人员的工作职责。一是要求物流中心对以市局（公司）签订的纸箱购销合同条款的纸箱要按照市公司

队伍建设，提高营销队伍整体素质。进一步细化客户经理工作职责，严格工作流程和标准，强化目标考核，加大培训力度，开展营销技能竞赛

，明确工作职责，制定实施方案，把具体工作落到实处；二是全体干部职工要统一思想，深刻领会，充分认识“三项整治”的重要意义

市场的能力。通过市场走访，结合卷烟销售数据分析，准确预测市场情况，切实提高卷烟经营业绩。　　四是强化服务意识，提高维护终端建设的能力。切实履行好客户经理工作

。同时管理委员会下设项目审查组、招标管理组、谈判询价组、廉政监督组，负责各个项目的组织实施，并明确了每个组的工作职责、范围以及具体操作程序，以防止出现弄虚作假

局（分公司）按照“打基础、保规范、上水平、促跨越”的要求，在全体员工中推行岗位责任制，以接受服务对象的监督。　　他们将员工工作职责内容，以

提出“监督与效率并重”的工作原则，按照职责界定，建立工作机制，完善工作流程，明确工作职责，落实工作时间与责任人。三是提前介入招标

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