烟草在线—吸烟有害健康！

管理机构。各科室应当与法规部门及人员形成良好的工作配合机制，真正发挥出法律风险预防和管理的作用。法规人员严格按照经济合同评审制度和专卖案件陪审制度对县局经济合同和专卖案件进行评审

岗、谁负责”的原则，主要领导、分管领导，各主管部门、各岗位都要认真落实岗位安全职责，担负起相应工作中的安全责任。各科室负责人带头执行各项安全规章制度，

不得上外网、玩手机、吃零食干私活，并由综合办牵头对各科室进行明查暗访，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的行为，将对相关责任人进行警告处罚。　　三是严格执行公车

办公室、专卖管理科、客户服务科、内管办等部门，便于各科室日常考核管理，实现部门之间沟通及时、有效对接、信息共享，大大提高了企业整体运行效率。　　统一规范运作。按

一季度组织绩效评价和员工绩效评价工作。　　一是“精细化”绩效指标制定。县局（分公司）各科室（部门）绩效指标按照季度绩效合约、平台月度工作计划

。　　二是用好“三同”活动这一载体，机关组织各科室人员，带着任务下基层，带着实干助生产，真正将身心沉下去，身体力行，

，组织学习研讨全国“两会”精神。区局（分公司）班子成员、各科室管理人员参加会议。　　会前，与会人员认真自学了2015年全国“两会”上的《政府工作报告

）领导班子成员、各科室负责人、基层站（所）负责人参加会议。

，党组书记组长，纪检组长为副组长，各科室及天等局（营销部）负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作；

参加会议。各县局（分公司）领导班子成员、各科（室）科长（主任）、烟叶站站长、报账员在各单位分会场参会。　　会议传达

烟业智汇