烟草在线—吸烟有害健康！

分解成本管理目标任务，持续深化全员、全过程、全方位精益管理，着力发挥精益管理工具效能，探索建立生产全环节物料消耗管控模型，促进原辅料利用效益和管理

；推动烟用材料质量管控向前端延伸，创新打造质量保障方案+现场验证的“1+1”烟用材料供应链质量管理评价模式，构建“三位一体”烟用材料质量全过程管理体系

加强设备巡检为抓手，以保障生产设备正常运转为目标，安排机电维修工、相关岗位人员加大巡检过程频次，强化条烟输送、喂丝台等重点部分的全过程保障，检查

局（分公司）严格项目管理，确保工程质量。牢固树立“质量第一”的工作理念，坚持“严”字当头，围绕工程建设的全过程落实监管措施。一是严格落实“五

》课题运用信息化技术，将专业图纸集成多图合一，采用云共享技术把施工现场的大数据实时上传到专业工程师及管理人员手中，从事后验收转变到全过程验收，实现

民主依法决策。全面落实行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度，严格规范专卖执法行为。完善执法监督机制，落实行政执法责任制，加强专卖执法

，吸引科研院所、大专院校等人才资源，围绕影响烟叶品牌建设的技术难题进行攻关，建立统一、权威、实用、高效的浓香型烟叶生产技术标准，把烟叶生产全过程纳入标准化

。筑牢责任链条，在安全履责上展现新担当。把安全生产纳入规划决策、工作实施、监督考核等各个环节，贯穿生产经营发展的全过程，形成党、政、工、团齐抓共管安全和协同配合

，轮流值守、倒排工期，全过程跟踪项目施工过程；卷包车间汇集部门技术力量，对设备改造、手工工位盒条关联、条件关联、厂内识别码等重点课题进行方案设计与验证

管控，提升品种纯度。将品种纯度工作纳入生产全过程进行管控、考核。要求各站加大宣传力度，严把供种、育苗、移栽、验收、收购等重要关口，确保栽纯、收纯，

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